CdA: governance, evoluzione e valutazione

Gli organi di governo, i Consigli di Amministrazione, i Consigli Direttivi, i gruppi di direzione, sono luoghi fondamentali per la vita delle organizzazioni (private, del privato sociale, e pubbliche).

Si tratta di gruppi di lavoro particolari, investiti di autorità e di potere, di responsabilità (e ambivalenze):

• Sovente avvertono l’esigenza di mettere a fuoco il loro ruolo, le loro competenze, di precisare i compiti che in forma generale gli statuti assegnano loro.
• Sovente devono stabilire la loro mission in contesti sociali, economici, normativi in evoluzione, predisporre un piano di lavoro per il mandato affidato.
• Sono chiamati a definire piani di lavoro a breve e medio termine, a formulare documenti che evidenzino le strategie sulle quali promuovere confronto, chiedere condivisione, suscitare impegno comune.
• Accade anche che debbano lavorare per preparare la loro successione, un ricambio parziale, l’ingresso di nuove figure di amministratori.
• Altre volte avvertono l’esigenza di valutare il loro lavoro, l’efficacia e la rispondenza della loro azione di governo, l’indipendenza e la capacità di indirizzare la dirigenza che ha responsabilità gestionali.

Non è facile far parte di un organo di governo collegiale: sono richieste compentenze di governo, sensibilità, consapevolezza, tenuta, attenzione.

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