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Pensieri, esplorazioni, ipotesi. Un confine incerto tra personale e professionale.

Linee guida

È abbastanza evidente che vanno moltiplicandosi le linee guida. Si tratta di una coppia di termini che insieme sembrano voler indurre il sentirsi in movimento verso una qualche meta. Le linee guida si presentano come strumenti idonei in molte occasioni. Strumenti a cui affidare l’identificazione dei riferimenti principali. Dispositivi a cui assegnare il compito di attivare processi nell’operatività.

Quali sono le condizioni di efficacia?

  • Per legittimare l’azione devono essere indicazioni socialmente riconosciute.
  • Mirano ad organizzare le pratiche e le attività.
  • Non sono prescrittive ma piuttosto persuasive.
  • Non devono problematizzare senza fornire una qualche via d’uscita.
  • Sono efficaci se i destinatari possono prendere in considerazione le indicazioni proposte.
  • Richiedono di essere diffuse da una fonte autorevole e validante

Una fonte autorevole non significa necessariamente collocata in una posizione sovraordinata. Certo sarebbe strano che in assenza di legittimità, un soggetto pretendesse di definire indicazioni che orientino le condotte. La validità delle linee guida deriva dall’essere frutto di un processo di costruzione partecipata e oggetto di accordo fra le parti.

One comment on “Linee guida

  1. kapsel
    10 April 2010

    Not bad article, but I really miss that you didn’t express your opinion, but ok you just have different approach

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This entry was posted on 23 March 2010 by in Quanto basta, Se scrivere è organizzare....

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