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Pensieri, esplorazioni, ipotesi. Un confine incerto tra personale e professionale.

Business transfer (passaggio d’impresa)

Ieri, lunedì 28 maggio 2012, ho partecipato al convegno Il passaggio generazionale in azienda. Come gestire il trasferimento d’impresa con successo, organizzato da Asseprim e Confcommercio di Milano.

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Cinque gli aspetti che mi hanno fatto riflettere.

  1. Nel convegno sono stati presentati dati socio-economici sull’impatto degli avvicendamenti apicali: la scarsa cura determina perdite economiche e patrimoniali per gli imprenditori e perdite di posti di lavoro.
  2. Nei passaggi aziendali le variabili giuridico-fiscali sono complesse e da non trascurare (ma non costituiscono l’espetto più rilevante dei processi di avvicendamento).
  3. L’avvicendamento ai vertici dell’azienda, nelle imprese si famiglia, suscita forti ansie (il tema del ‘dopo di noi’, della morte è in agguato).
  4. Le dimensioni relazionali ed emotive sono state più volte evocate. Considerate centrali sono state trattate da una prospettiva esperienziale.
  5. Gli interventi hanno spaziato dal piano tecnico all’esortazione imprenditorial-culturale (di matrice bocconian-riformista). Toni Brunello dell’Atelier Studio Centro Veneto ha fornito indicazioni concrete da approfondire e mettere alla prova.

Il convegno è stato per me un buon momento di lavoro e di riflessione.
Cercherò di riordinare gli appunti e produrre un resoconto meno sintetico di questo.

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